8月15日世纪华筑集团召开 2025 年年中工作会议。本次会议不仅系统回顾上半年工作成效、科学研判当前形势、全面部署下半年重点任务，更将新工业应用领域的拓展成果作为 “二次创业” 深化推进的关键亮点，动员全体员工以更大力度攻坚冶金、玻璃、核电、船舶、石油化工等赛道，凝聚共识续写发展新篇章。集团公司经营班子成员、各分 / 子公司领导及代表参加会议。

 赵兴龄指出在当前行业深度调整与市场变革的关键期，集团不仅要筑牢发展根基、顺应变局挑战，更要以新工业应用领域的突破作为穿越周期的重要抓手。

01认清形势、锚定新工业赛道的战略价值

赵兴龄表示尽管宏观经济下行与行业竞争加剧带来双重压力，集团上半年仍实现稳健发展，但也需清醒看到：传统市场增长趋缓的同时，冶金、玻璃、核电、船舶、石油化工等新工业领域正释放出巨大需求潜力。这些领域对产品的专业性、可靠性要求极高，恰是集团发挥技术积累与履约优势的重要战场。

02于变局中开新局，以新工业拓展打破增长惯性

赵兴龄指出当前行业已进入深度调整阶段，规模红利时代已然终结，质量与韧性成为企业生存发展的核心支撑。赵兴龄要求技术团队深入研究各工业场景的定制化需求，将产品性能与工业生产流程深度适配；全体干部需强化 “新工业赛道优先” 的战略意识，把市场洞察力转化为对新领域的快速响应能力，以危机意识推动产品迭代，将行业变革期转化为新优势构建期。

03内外兼修，精准发力新工业领域的 “破圈” 增长

下半年，集团将把新工业应用领域拓展作为 “第二增长曲线” 的核心引擎，在区域深耕中重点锁定工业集群城市，针对冶金、核电等领域的头部企业建立 “战略客户专项服务组”，提供从产品设计到履约维护的全链条解决方案。

报告最后强调，新工业应用领域的拓展，既是应对行业调整的 “突围之举”，更是集团实现长期价值增长的 “必由之路”。全体员工需以极致履约的实干精神，在这些高壁垒、高价值的领域中建立品牌优势，真正以 “新征程” 的姿态，为企业穿越周期、迈向更高质量发展注入强劲动力。

随后，与会人员针对上半年的工作成果、关键举措以及存在的问题与不足进行了全面总结汇报，并着重阐述了下半年的工作思路和具体规划。大家围绕市场开拓、创新驱动、质量安全、成本管理等核心议题，展开了深入而细致的交流。

此次半年度工作会议的成功召开，为下半年的工作描绘了明确的蓝图，注入了强大的动力。站在年中承前启后的关键节点，让我们怀揣“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，秉持“逢山开路、遇水架桥”的坚韧精神，将目标付诸行动，将蓝图化为现实，为圆满完成全年目标任务谱写新的奋斗篇章。