近日，世纪华筑（山东）新材料产业集团有限公司 2026 年中工作会议隆重召开。集团董事长赵兴龄围绕上半年经营实绩、现存短板、中长期战略深化路径与落地实施规划展开全面总结部署，全体核心管理团队参会，统一思想、锚定方向，依托行业新规变革窗口期，全方位擘画集团高质量发展新蓝图。
一、复盘上半年实干成果，正视现存短板挑战
会议开篇，董事长对集团 2026 上半年战略执行成效进行系统复盘，梳理阶段性亮眼成果。
市场推广层面，集团坚持 “只做源头、星级品牌方、芯品牌” 三大核心模式，已携手 12 家潜力品牌方达成合作，顺利完成业务结构快速优化；成本管控系统落地运行且优化态势向好；山东、深圳、广州、浙江多地企业标准陆续对外发布，夯实行业话语权根基。研发制造端稳步推进，新产品量产提质，两条产线数字化改造落地实现降本增效，一代薄型改良产品完成小试，攻克核心难题。
在肯定成绩的同时，董事长直面集团现阶段发展不足，深度剖析核心问题：市场部全域推广赋能能力不足，成熟区域辐射带动弱，新区域市场架构搭建冲击力欠缺；多数子公司市场体系建设滞后；市场布局不均衡，核心区域合作伙伴储备稀缺，市场供给需求错配。
同时结合行业大势预判，规模化、供应链缩短、渠道转型将成为产业未来三大核心趋势，经济下行周期下，一体化非标产品承压，具备稳定长效交付能力的标准化产品将迎来发展先机。针对研发制造中心、市场部、销售子公司三大板块，董事长同步明确阶段性整改提升方向，要求各板块厘清权责、协同补位。
二、紧抓行业政策变革窗口，多维深化集团战略布局
董事长指出，GB51251 新烟规正式颁布实施、标准将于 10 月落地执行，是集团 2026 下半年乃至长期发展的重大市场变革机遇，集团必须抢抓政策红利，从产业链顶层思维、精益生产降本两大维度落地战略深化。
（一）树立链长思维，打通全产业链价值闭环
集团将以产业链链长为核心定位，联动四大关键主体构建产业生态：联动设计院挖掘、创造市场底层需求；联动行业专家引导市场产品选型，打造集团自有 “芯” 核心品牌；联动市场品牌方推动产品落地转化，持续提升市场占有率与产品认可度；搭建成熟、稳定、具备成本优势的供应链系统，四方协同构建共生共赢的产业生态圈，自上而下打通需求、品牌、供给、落地全链路。
（二）推进精益降本精工筑品，多部门协同共促生产升级
以设备部、工艺部、生产部、生产管理部四方协同共促为抓手，落地精益生产战略：全面推进全自动、智能化产线改造，以机器替代人工，依托数字化数据实时监控品质、能耗，长效降本增效；打破部门信息壁垒，简化内部沟通损耗，搭建常态化问题改进协作机制；依托工艺实验室攻坚生产 “卡脖子” 核心难题，建立标准化实施流程；完善全流程品质管控体系，统一产品品质标准；细化各部门目标权责，以精细化管理筑牢产品核心竞争力。
三、锚定落地实施路径，聚力冲刺全年战略目标
会议第三部分，董事长针对下半年规划实施作出明确工作指令，要求各板块、各区域锚定目标、压实责任：
1. 区域市场均衡布局：补齐增量区域合作伙伴短板，借鉴核心成熟区域运营经验，输出标准化经营框架，推动各子公司坚定战略定位、强化战略执行力；建立跨区域互助机制，核心成熟区域帮扶薄弱区域搭建市场经营架构；联动属地合作伙伴推动地方标准、图集落地，借力政策拓展本地市场。
2. 差异化板块运营攻坚：市场部深耕防排烟赛道，联动区域子公司良性竞争、互补赋能；销售子公司做好品牌过渡衔接，稳步拓展增量市场；核心保护区子公司搭建合作伙伴信任体系，联合伙伴拓展场景、挖掘渠道，实现共融共生。
3. 研发制造持续迭代：持续迭代数字化产线与改良型新材料产品，严控外包与自研产品工艺稳定性，持续优化全链条成本管控体系，把精益生产贯穿研发、生产、交付全流程。
各分子公司汇报
在分子公司专项汇报环节，新疆、广东、山东、浙江等区域子公司负责人先后作年中工作汇报，围绕市场拓展、品牌合作、标准落地、渠道建设等维度展开阐述。各分子公司同步表示将持续深挖本地市场潜力，加速地方标准全面落地，进一步巩固区域龙头地位；持续优化合作伙伴结构，引入更多优质品牌资源；携手打造集团全国一体化市场。
各区域子公司汇报结束后，集团董事长结合各区域工作成果、现存问题及未来规划，肯定标杆区域成果，针对性点出各子公司普遍存在的问题，并对各区域提出的发展展望予以点评和指导。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次年中会议清晰梳理了集团上半年得失，依托新规机遇锚定产业链、精益生产两大核心战略，为下半年经营工作划定清晰行动纲领。世纪华筑全体员工将以此次会议为新起点，正视短板、抢抓机遇、协同共进，以链长格局整合产业资源，以精益匠心打磨核心产品，稳步推进全年战略落地，持续巩固集团在新材料行业的核心优势，奋力实现集团高质量可持续发展。
